苏州3M双面胶模切

3M9080是3M双面胶中一种，属于无纺布基材双面胶，由无纺布双面涂布丙希酸胶制成，规格为：

1200MM*50M*0.16MMT，颜色为白色半透明；是一款易于操作，通用的型的双面胶，具有耐久性，耐温性好，短期耐温性120℃，长期耐温性90℃；防水性，回弹性好，粘力强。典型物理性能：

　贮存期限：

　　在室温和50%相对湿度条件下，原包装状态下自生产之日起保存期为12个月。

　　应用技术：

　　粘接强度随胶粘剂与被粘表面接触面积的增大而增加，施加稳定的压力有助于胶粘剂与被粘表面的接触，从而加大粘接强度。

　　要达到最佳的粘接效果，粘接表面必须是洁净、干燥的，胶带应用的最佳温度范围是21-38℃,建议若初始粘接温度低于10℃时，不适于粘接，因此时的胶粘剂太硬，而无法牢固的粘接在物体上；但是，如果已经粘接上了，低温下的持粘力同样是令人满意的。

　　产品应用：

3M9080双面胶在环保方面符合ROHS、PFOS法规要求，广泛用于加工行业，包括橡塑行业中橡胶条及塑料的粘结，适用于冰箱蒸发器及控制面板粘结、铭牌粘结、家用电器、汽车、手机、海棉、纸品、玩具等

公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了六万多种高品质产品，百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。

3M公司在全球65个国家和地区设有分支机构，年营业额逾229亿美元。作为世界500强的企业之一，连续多年被评为全球最具创新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商投资企业”之一。2006年, 3M再次被《财富》周刊评为全球最受尊敬的20家公司之一。

3M中国有限公司于1984年11月在中国注册成立，至今已有23年的历史，是在经济特区之外成立的中国第一家外商独资企业，在中国投资超过5.7亿美元。目前3M公司在中国建立了十三家公司、八个生产基地、二十一个办事处、三个技术中心, 和一个研发中心，员工超过4,800人。

3M双面胶分类

　　1、按特性分为双面胶、单面胶；

　　2、按基材分：

　　无纺布基材双面胶（由无纺布基材双面涂布丙烯酸胶组成）：如3M9448、3M9080、3M9075等；

　　无基材基材双面胶（直接由丙烯酸胶涂布而成）：如3M467、3M468、3M9473等；

　　PET基材双面胶（由PET基材双面涂布丙烯酸胶组成）：如3M9495MP、3M9795B、3M9495LE等；

　　泡棉基材双面胶（由泡棉基材双面涂布丙烯酸胶组成）：如3M4920、3M4026、3M4032等；

　　热熔胶膜：如3M615、3M668、3M669等；

　　耐高温胶带：如3M244等；

如何选购3M双面胶

　　3M双面胶广泛应用于电脑、手机、通讯、家用电器、视听设备、汽车等产品中，应根据应用的产品及环境需要选择，可参考以下说明：

　　1、无纺布基材双面胶粘性及加工性好，一般长期耐温70-80℃，短期耐温100-120℃，厚度一般为0.08-0.15MM，适合于铭板，塑胶之贴合，汽车，手机，电器，海棉，橡胶，标牌，纸品，玩具等行业，家电和电子仪器零件组装，显示屏镜片。

　　2、无基材双面胶具有优良的粘合效果能防止脱落与优异的防水性能，加工性好、耐温性好，短期可耐温204-230℃，一般长期耐温120-145℃，厚度一般为0.05-0.13MM，适合于铭板、面板、装饰件的粘接。

　　3、PET基材双面胶耐温性好、抗剪切性强，一般长期耐温100-125℃，短期耐温150-200℃，厚度一般为0.048-0.2MM，适合于铭板、LCD、装饰品、装饰件的粘接。

　　4、泡棉基材双面胶具有柔软、贴服性好、初粘性和持粘性好，抗溶剂性和抗紫外线好，一般厚度为0.4-1.0MM，短期耐温130-150℃，长期耐温80-93℃，适用于空调器、办公家具、通讯产品的粘接，可代替螺丝固定设计，使产品更美观。

　　5、热熔胶膜具有良好的一致性、均匀的粘接厚度，不含溶剂，易加工，对很多物体有良好的粘接性，厚度为0.1MM，颜色为半透明/琥珀色，热熔软化温度116-123℃。适用于铭牌、塑料、五金件的粘接；在不平整物体表面粘接也可获得好的效果，建议初始粘接条件为：温度132-138℃，粘接时间1-2秒，压力为10-20磅/平方英寸。

3M双面胶使用时的要求及储存环境要求

　　3M双面胶在粘接时，需按以下方式操作，可获得增强的粘接效果：

　　1、先对粘着表面必进行清洗干燥，一般建议以布沾取1：1IPA（异丙醇）与水的混合液进行表面擦试清洁后，待表面完全干燥。

　　2、待清洁溶剂干燥后，将胶带贴合于粘着表面，以滚筒或其他方式施以约15PSI（1.05公斤/平方厘米）之压力，使其有效粘合。

　　3、将胶带离型纸撕除，然后将需贴合材料贴上，同样施以15PSI压力，使其有效贴合。如需去除气泡，应增加压力，以物品能承受限度为上限。

　　4、粘贴时理想的温度为15-38℃，勿低于10℃。

　　5、胶带粘接时，应以一端先贴合后，再缓压至另一端，以减少气泡产生的机率。

　　3M双面胶储存的适宜环境要求：温度为19-23℃，湿度为40-60%。

根据中国银联网站消息，近期，中国银联主动进行了内部组织结构调整，要加速“二次创业”，推进银联向科技公司、数据公司转型。

在这次机构改革中，主要涉及中国银联的市场、产品和研发等部门。中国银联决定成立面向成员机构的机构合作部；提供不同行业综合支付解决方案的商业服务事业部和金融与民生事业部；负责云闪付全流程设计推广的云闪付专项工作团队；负责研发与创新成果孵化的科技事业部；新设负责大数据管理与应用的大数据部。同时成立企划部，保障市场协同，推动战略落地。

从组织机构的变动来看，中国银联主要目的是“整合”，比如，把原来分散的成员机构、商户、持卡人服务职能进行整合，以事业部形式对外，这样可以提高服务效率，整合云闪付相关职能、人员、资源，加速包括支付在内的各类业务向移动端迁移集成，也由于在网联成立之后形成更有效的竞争与合作。

此外，在金融科技大潮下，中国银联也加强了对科技的重视程度，成立科技事业部，推动科技转型，进一步激活研发资源，加强技术支持能力，加速孵化技术应用创新，探索科技服务新模式。

这次组织机构调整，最值得关注的是成立了负责大数据管理与应用的大数据部。根据设计，整合中国银联的海量数据资源，充分挖掘数据价值，进一步夯实大数据管理、开发与应用基础，推动大数据资源网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用，引领和推动产业升级转型。

从这次部门的布局来看，科技与数据成为了中国银联未来的发展大方向和重点，无疑符合了整个互联网金融大势。虽然有点晚，但以中国银联的历史积累和市场的积淀，依然可以在未来拥有一席之地。

中国银联成立十五年来，最近两年应该是其发展中最“痛苦”的时期，也是其转型发展的关键时刻。中国银联的相关负责也表示，面对内忧外患，面对各种挑战，中国银联内部上下早已有深入反思。虽然有客观原因，但中国银联更愿意从自身做起，主动求变。内部组织架构的优化，可以说进一步彰显了此刻管理层主动求变、锐意进取的决心。

金融行业与互联网的结合越来越紧密，微信发起的红包营销大战更是直接以令人意料的速度普及了移动支付。很多人曾经惊呼，微信一夜做到了支付宝十年的事情，但是，因为支付宝已经基本完成了从简单的支付业务到综合金融服务的转型，实际冲击并没有想象中的大。

当扫码支付将POS消费挤到边缘之后，中国银联意外中弹，业务遭受的冲击远远超过支付宝。

不过，经过十五年的发展，银联卡全球发行累计超60亿张，全球受理网络已延伸到160个国家和地区，覆盖了超过4千万家商户，业务遍及中国城乡，国际影响力与日俱增，是少数已向境外持续输出中国标准的企业，中国银联依然有凤凰涅槃的能力，也依然有重塑辉煌的可能。

其实，中国银联最大的症结并不在使用量的减少与POS模式等方面，主要是还是商业模式多年的固守。四方模式成就了如今世界几大卡组织，也让中国银联发挥了历史的作用，但这种模式在互联网的冲击下显然到了应该升级的时刻。

对于包括银联在内的卡组织来说，收取手续费依然是赢利来源，所以不得不坚守四方模式，这是无奈之举，也是现实需要，但长远来看，四方模式的未来并不乐观，如何在现有模式之外寻找到新的利润来源，这才是未来能否生活的关键。

压力会铸造强者，需求会逼出能力。即便现在好像还高枕无忧的国际卡组织，其互联网金融和移动支付的未来也会加速，中国银联面临的问题依然会落到他们的头上。在中国社会快速无现金化的当下，如果中国银联能够快速转型发展，成为市场中的强者，未来完全可以移植经验和能力出去，并实现对VISA等其他巨头的弯道超车。

对比支付宝，中国银联缺的是以数据为核心开发的商业模式，十五年也没有将金融生态与商业生态通过数据链接起来，没有能够实现数据的价值。从现在来看，中国银联的商户数量依然巨大，金融产业的关系无人可比，如果能够联合银行、商户，通过数据能力的提升开展增值服务，空间依然很大。

最后，我们应该看到，中国银联的第一次创业是相当成功的，大大推动了中国金融事业的发展，给我们的生活带来了巨大的便利，这一历史任务已经完成。如今，中国银联的第二次创业必须展开。如果说第一次创业只是开拓者的压力，那么，这第二次创业面临是竞争压力。中国银联已经不再领先，需要的是承认差距、认识缺点，寻找优势，挖掘潜力，坚守成功经验但不路径依赖，走出一条属于自己的金融科技之路。